由于市場需求和競爭形勢的變化，木門產品組合中的每個項目，必然會在變化的市場環境下發生分化。因此，木門企業需要經常對產品組合中的各個項目進行分析，根據市場環境和資源的變動，適時地增加應開發的產品和淘汰應退出的產品，從而形成使企業能取得最大利潤的最佳產品組合，實現產品組合的動態平衡。

企業要把這樣的潛力激發出來，轉變成為企業的品牌競爭能力，就必須以研究開發出來的新產品作為載體才能得以實現。所以，新產品的開發是企業創新能力與品牌競爭力之間相互關聯、相互作用的載體，經過了起步階段的艱苦創業，中小木門企業可能已經在市場上占有一席之地。資金、技術、人力等資源都具備了一定的基礎。但在此時，中小木門企業不要滿足于前期模仿和學習的成功，學習和模仿最終的目的是要創新。同質化的產品，依然可以創造出大的市場。

任何一個企業要生存、要發展都需要對其自身有明確的定位，因為即使有了定位，但如果不明確，也還有可能瓦解。顯而易見，讓消費者分辨出孰優孰劣將成為所有木門企業的頭等大事。木門品牌的定位將被提升到前所未有的高度。此時，品牌多年的建設成效開始凸顯。在沒有國家官方授權的榮譽后，產品質量過硬、擁有穩定老顧客群體的品牌以及產品品類單一、有一定市場知名度的木門企業具有得天獨厚的優勢。

現在消費者對品牌的關注更勝于對產品本身的關注，品牌的知名度和商家的美譽度已超越了產品的價格、質量和售后服務。因此對于門窗商家來講還需進行品牌運營，擴大品牌知名度和影響力。在當今信息高速傳播的時代，門窗企業想要在市場上長存就不單單需要考慮產品的質量問題，還必須考慮如何塑造好的品牌形象。想要讓產品深入到消費者心中，還需加強品牌建設和營銷推廣。