在之前企業高速發展過程中，廣大門窗企業可謂信心滿滿，往往忽視了自我檢查，不去自我衡量，也沒有尋找到自己的市場位置，這讓廣大企業負責人失去了應有的市場危機感和風險意識，門窗企業不斷膨脹，一旦遇到市場急劇變化或者市場急剎車，就無法進行快速調整。

可以說，在國家整體經濟相對穩定的環境下，中國門窗產業遭遇的低迷只能算是局部挫折，并不是全面的沖擊，但廣大門窗企業一系列問題卻集中暴露出來了：跟風仿冒比比皆是，企業戰略不清晰，缺乏長遠規劃;概念營銷泛濫，渠道建設乏力，市場銷售更多處于自然銷售狀態;企業管理缺乏系統性、產品缺少效益最大化、市場監管不力等一系列問題讓各大門窗企業站在了市場浪風口上。

雖說金九銀十即將到來，但受經濟大環境與競爭的雙重影響，鋼木門市場回暖有限。

提升軟實力注重品牌文化建設

對于品牌文化建設鋼木門企業或許并不陌生，因為它不是什么新鮮事物。任何一個企業都有自己的文化，只是不同的領導者對它的重視程度不同。一個企業的文化往往被企業規模、經營利潤等可量化的外表所遮蓋，不被人們發覺和意識，特別是好多民族自主企業，往往是追求短期利潤最大化，用“急功近利”形容很貼切。

企業文化是企業軟實力的重要內容，是打造鋼木門企業軟實力的有效途徑，同時它也是一個企業在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業精神、經營理念，并能夠體現在企業全體員工所共有的價值觀念、道德規范和行為方式。它是一個長期、復雜的系統工程，不是一朝一夕，不是光在思想上加以重視就能夠完成的，他需要企業根據不斷變化的市場經濟環境，在不斷的摸索和大膽的嘗試中改革完善自己。在企業的內部組織模式上，從扁平化結構模式，到分部門框架式管理，再到橫縱集約化組織構架;理方式上，也要從之前我單一的傳統模式，到現在的網絡化、科學化管理，建立了完善的內部網絡溝通平臺，多個管理層面的共享空間。

鋼木門企業在發展過程中，注重硬實力固然重要，但是軟實力也不可忽視。在這樣的大環境下，軟實力中的文化建設顯得尤為重要，有文化內涵的企業走得更遠。